2023_04_Интервью месяца

Владелец ГК «Аптечные традиции» и новый управляющий группы «Биотэк» Дмитрий Руцкой рассказал издателю Vademecum Дмитрию Кряжеву о том, почему занялся реанимацией бизнеса семьи Шпигелей.
 – Ну, признаться, такого развития всей этой затяжной драмы никто не ожидал. Как так вышло, что ты оказался в «Биотэк»?
 – На фармрынке, мне кажется, уже давно никто ничему не удивляется. Мой деловой интерес никогда лишь аптечной розницей не ограничивался.
За 27 лет, что я профессионально связан с индустрией, каких только проектов не было!
И с Борисом Исааковичем Шпигелем я знаком с тех далеких времен, когда отрасль была крошечной – несколько профессиональных дистрибьюторов, пара десятков производителей, много государственных и первые частные аптеки.
Все знали друг друга поименно, а сделки заключались устно и, кстати, всегда выполнялись.
Борис Исаакович стоял у истоков фармацевтического бизнеса страны, мы, молодые предприниматели, делающие первые шаги в фарме, тогда у него многому учились. Я всегда ценил его советы.
Когда в крайний раз встречались несколько лет назад, я приходил к нему с идеей купить «Биотэк».
 – Целиком?
 – Да. Я тогда пришел с серьезным финансовым партнером. Были большие планы развития холдинга. Даже дью-дилидженс запустили. Но в итоге договориться не получилось. Не скажу, что сильно опечалился: в это время я активно развивал аптечную сеть, было чем заниматься. Но, как показала жизнь, тот опыт был нелишним.
Я тогда познакомился с компанией «Биотэк», ее структурой, активами, оценил потенциал развития.
 – В следующий раз проявили интерес к «Биотэк» в 2021 году?
 – Про «Биотэк», как про бизнес, я не думал вплоть до начала 2023 года. Скорее я все это время был просто сторонним наблюдателем, сочувствовал Борису Исааковичу по-человечески. Но мне казалось, да и в Vademecum читал, что людей, готовых поддержать и сохранить «Биотэк», было в достатке.
 – Оказалось, это вовсе не так.
 – Да, в конце прошлого года я прочитал новости: еще чуть-чуть, и от некогда могучей структуры просто ничего не останется. А что это, если не трагедия? Ведь «Биотэк» для его основателя был важной частью жизни, по сути, родным ребенком.
Представь, каково смотреть на то, как рушится дело всей жизни. Вот я и решил вернуться со своим предложением.
Я не представляю, как действующая команда управленцев, стоявшая у руля холдинга, смогла довести его до такого состояния.
 По иронии судьбы, когда все эти мысли в голове крутил, мне пришло предложение рассмотреть возможность участия в покупке активов «Биотэка».
 – На «Биотэк» не без интереса посматривали многие наши с тобой товарищи и знакомые. Но ведь никто так и не решился. Прежде чем что-то купить, нужно пройти сложный финансово-юридический квест.
– Еще какой квест! Весь масштаб бедствия станет понятен только после детального аудита. Подумав, я решил, что готов поработать над этой головоломкой, и предложил через адвокатов свою помощь семье Шпигелей. Они согласились. Условия наших договоренностей раскрывать не могу. Медлить в принятии решений было просто нельзя – еще полгода, и все имущество «Биотэка» ушло бы с молотка за копейки в счет погашения финансовых обязательств.
–- Ну то есть «Биотэк»  ждал тот же финал, что и другие компании, жестко завязанные на личности своих владельцев и, как показала жизнь, нежизнеспособные  при их отсутствии. Таких примеров на фармрынке много.
 – Считаю, что на помощь «Биотэку» подоспел почти вовремя. Лучше бы, конечно, на полгода пораньше, до введения процедуры наблюдения.
 – Правильно я понимаю, что спасти «Биотэк» целиком не получится?
 – «Биотэк» – это производство («Марбиофарм» и «Биодез»), розница («Фармации» в Пензенской и Ростовской областях) и дистрибьютор. Из всего этого основные проблемы возникли у дистрибьюторского подразделения, заточенного на поставки в госпитальный сектор по госконтрактам.
Очевидно, что в текущей ситуации это направление возродить не получится.
А вот у производителей и розницы перспективы хорошие. «Марбиофарм»– это отличный завод с приличным портфелем препаратов и субстанций, которые могут стать локомотивом прибыли группы. Продукция «Биодез» тоже хорошо продается. Розница – вполне стабильный бизнес.
 – Это видели все на рынке. Но видели и огромные долги «Биотэка», которые одномоментно над всем этим симпатичным бизнесом страшно нависли.
 – Я как раз оказался тем самым, кто готов во всем этом разобраться. Для меня реанимация «Биотэка» – это очень интересный бизнес-проект. И подход ко всему будет серьезный.
 – А все же что будет с командой управленцев, которые так или иначе были на хозяйстве последние два года, а в последние месяцы стали в одиночку определять курс «Биотэка»? Имею в виду команду Гуреева, Левицкого.
 – Тут все однозначно. Мое мнение и мнение моего доверителя сходятся: команда с задачей сохранения компании не справилась. В их услугах «Биотэк» больше не нуждается. Кадры, на которые я смогу положиться в своей предстоящей работе, есть.
Источник: Вадемекум, 06.04.2023.